Les différentes voies pour entreprendre

Pour entreprendre, le porteur de projet peut également procéder par la location Gérance. En effet, c’est un mode d’exploitation du fonds de commerce qui met en relation un loueur de fonds de commerce avec un locateur-gérant.

Le propriétaire du fonds de commerce, tout en gardant la propriété du fonds décide de confier à une tierce personne l’exploitation du fonds moyennant versement d’une redevance. La tierce partie est donc un entrepreneur indépendant.

Ce montage peu complexe permet à des porteurs de projet de s’engager dans l’aventure entrepreneurial avec une mise de départ moins importante que dans la reprise, car ils n’ont pas à acheter ni le fonds de commerce, ni les murs.

Toutefois, en tant qu’exploitant du bien, le locateur gérant supporte l’ensemble des risques liés à l’activité car il récupère le fonds de commerce avec tous les engagements encours : les employés, les contrats avec les fournisseurs et/ou prestataires, le loyer des murs si le propriétaire du bien est différent du propriétaire du fonds. A ce propos, il est d’ailleurs conseillé de bien s’assurer que le bail du propriétaire du fonds lui octroi la possibilité de consentir à une location gérance du fonds de commerce.

Du point de vue du locataire-gérant, c’est une aubaine car il ne part pas de zéro. Il a une activité qui tourne déjà, avec le savoir-faire et la clientèle. Il doit donc veiller à ce que le fonds de commerce prenne de la valeur grâce à son implication, son ouverture d’esprit et sa créativité même s’il n’a pas la garantie que le contrat de location gérance sera renouvelé à son terme.

Du point de vue du bailleur, cette opération lui permet de préserver son patrimoine. Toutefois, il n’est pas à l’abri d’une perte de valeur du fonds.

Ce modèle vise donc des personnes âgées qui ne veulent plus exercer ou des héritiers qui ne veulent pas gérer le fonds de commerce en direct.

Toujours du point de vue du bailleur, la mise en place d’une location gérance peut servir de test dans l’attente de la régularisation d’une cession.

Il est important de noter que la mise en place de cette transaction est très encadrée par les dispositions de l’acte uniforme OHADA portant sur le droit commercial général.

Sur le plan fiscal, en tant que propriétaire du fonds, le bailleur déclare et paie l’impôt dû sur la redevance perçue, et le locataire-gérant déclare et paye l’impôt dû au titre du Bénéfice Industriel et Commercial (BIC).

Au Gabon, il n’existe aucun chiffre, aucune donnée, ni statistique des organismes impliqués à la création d’entreprise sur la pratique de la location gérance, les secteurs d’activités concernées, le type de métiers, les profils des bailleurs et des locataires gérants etc.

LA FRANCHISE

C’est une autre voie pour entreprendre et concrétiser son projet tout en profitant de la notoriété d’une marque connue. C’est une excellente solution de développement et d’entrepreneuriat, car il s’agit de « copier » un succès et de limiter le risque d’échec.

L’entrepreneur en franchise est animé par un fort désir de prudence et forte aversion aux risques qu’un entrepreneur qui crée tout seul à partir de zéro.

La franchise est donc un mécanisme de commercialisation d’un produit ou d’un service basé sur une franche collaboration entre deux (2) entreprises indépendantes juridiquement et financièrement.

En contrepartie d’une contribution financière, le franchisé obtient du franchiseur :

• Le droit d’utiliser son enseigne et/ou sa marque, technologie, savoir-faire
• Le droit de commercialiser des produits ou services conformément aux engagements prévus dans le contrat de franchise tout en bénéficiant d’une assistance commerciale et technique.
• La garantie de l’indépendance du franchisé

Le franchiseur (Tête de réseau) reste le propriétaire exclusif de la marque et/ou du savoir-faire ou de la technologie.

Le franchisé (Entrepreneur indépendant) acquiert ses droits moyennant le paiement d’un droit d’entrée, d’une redevance, royalties, ou marge sur produits.

Entreprendre en franchise ne nécessite pas d’avoir une expérience professionnelle dans le secteur, d’autant plus que le franchiseur à l’obligation de transmettre au franchisé le savoir-faire. Néanmoins, il est recommandé d’être assez précis dans le choix de la marque de franchise.

Cette voie entrepreneuriale convient particulièrement au primo entrepreneur car le créateur bénéficie immédiatement de la notoriété d’une marque connue, du savoir-faire du franchiseur, ainsi que d’une formation adaptée.

Une fois installé, il profite d’un contrôle et d’une assistance permanente tout au long de son exploitation, le franchiseur disposant des moyens d’être constamment à l’écoute de la demande de la clientèle, des nouveaux systèmes de gestion ou de promotion, etc.

En revanche, l’investissement initial est très élevé à savoir le droit d’entrée ainsi que les exigences d’implantation du local et de son aménagement. Cette voie est également une entrave au désir d’indépendance qui anime de nombreux créateurs. Le franchisé doit se soumettre obligatoirement aux règles exigées par le franchiseur et ne commercialiser exclusivement que les produits et services de la marque tête de réseau.

Depuis quelques années nous avons vu arrivé sur le marché gabonais des marques de franchise telles que KFC, PINK BERRY, Paul etc.

Contrairement au deux (2) autres mécanismes, il existe un site internet gabonfranchise.com qui fournit quelques données sur la pratique des franchises au GABON.

L’ESSAIMAGE

A l’origine, l’essaimage est un phénomène biologique observé dans les ruches d’abeille lorsque la reine et une partie des abeilles quittent la ruche pour former une nouvelle colonie.

Parmi les voies pour entreprendre, l’essaimage peut constituer une part importante des initiatives entrepreneuriales.

En effet, l’essaimage est un processus organisationnel qui est particulièrement adapté pour lever certaines difficultés spécifiques à la création d’entreprise.

L’essaimage constitue le fait que les salariés se mettent à leur compte en bénéficiant de l’appui de leur entreprise. Cet appui peut être multiforme à savoir :

• Un accompagnement du créateur par un conseiller tout au long de son projet (Appui méthodologique, conseils, réseau relationnel etc.)
• Matériel, c’est-à-dire que l’entreprise fournit le matériel nécessaire à la création d’entreprise du salarié
• Financière à savoir une prime d’aide au démarrage, un prêt bonifié etc.
• Commerciale à savoir que l’entreprise s’engage à passer des bons de commande à l’entreprise essaimée
• Logistique, formation….

Elle permet au salarié de bénéficier d’un congé de 12 mois renouvelable une fois soit 24 mois au total pour créer leur entreprise avec la possibilité de pouvoir réintégrer l’entreprise en cas d’échec du projet. Ce congé peut être pris a temps partiel ou complet et est ouvert à tous les salariés.

L’activité de l’entreprise essaimée peut avoir un lien ou non avec l’activité de l’entreprise essaimante.

Grâce à cet appui, la part de risque diminue et les salariés entreprennent dans des conditions favorables.

Il existe trois (3) types d’essaimage :

• L’essaimage à froid, mis en œuvre dans les grands groupes
• L’essaimage à chaud, le plus répandu et souvent généré par les plans sociaux
• L’essaimage stratégique, beaucoup utilisée par les PME-PMI ou par le monde de la recherche

L’essaimage est une démarche volontariste de la part de l’entreprise essaimante. Raison pour laquelle, pour créer son entreprise par essaimage, l’entrepreneur ne doit pas hésiter d’exposer son projet à son employeur et négocier un soutien dans ce sens.

Contrairement à la franchise, il n’existe pas au Gabon de données chiffrées portant sur cette pratique. Même si, il semblerait que certaines entreprises ont recours à cette pratique de manière officieuse, sans que la pratique ne soit pas totalement assumée.

LA CREATION EX-NIHILO